ag亚娱集团董事长杨宏桥：互联网医院建设的三大基础 2016-12-21
近一两年，互联网医院、网络医院、云医院等看法层出不穷。据统计，互联网医院已经达数十家，加入主体有的是互联网医疗公司，有的是外地相关政府部分，也有的是医疗信息化企业，尚有的是线下实体的医院。至今，互联网医院未有统逐一致的界说，新看法新词汇的层出不穷从一定水平上也反应出互联网+医疗团结以及渗透的深入与细密。
11月26日，由亿欧主理的“天下首届互联网医院论坛”暨“2016亿欧医疗+互联网医院笔直沙龙”在北京举行。
本次互联网医院论坛约请到国家医疗卫生相关向导、天下互联网医院代表性企业认真人、明星医生代表、医疗信息化企业着名企业认真人、互联网医院相关相助方代表、着名投资人，济济一堂，配合对互联网医院以及互联网医疗的探索举行探讨以及展望。
ag亚娱集团董事长杨宏桥以为：①互联网医院应该以公立医院为焦点 ；②原来做的HIS系统需要举行手艺的升级 ；③所谓的医生App现实上就是小HIS的看法。
（ag亚娱集团董事长杨宏桥博士）
先说说什么是互联网医院。在我看来，简朴的掌上医院、医院挂号等都不可算互联网医院。真正的互联网医院应该是全角色、全流程的效劳系统，包括院外环节和院中环节。在现阶段我们以为互联网医院照旧公立医院为焦点的建设，以是ag亚娱集团首先照旧为医院效劳从院中切入。
回到今天我要讲的主题《互联网医院建设的基础》，我主要讲三方面的基础。
第一个是政策配景的基础。
从去年5月份第一所网络医院最先建设到现在，国家部委、各个省的响应机构都很是重视。尤其是贵州和四川，已经将远程医疗效劳纳入基本医保，并且最先制订互联网医疗的效劳价钱，这对行业来说意义重大。
国家的要求很简朴，就是“大病不出县，小病不出村”，要求分级诊疗。现实上看病难是大医院看病难，镇医院和县医院都不难。未来的趋势是，许多公立医院都会开通“网络医院”的形态，网络医院的建设势不可挡。
第二个是互联网手艺的基础。
古板的模式里，通俗三甲医院信息系统或许涉及80多个子� ？�，供应厂商一样平常凌驾50家。一家医院通常要花一万万以上做医院内部的信息化。
现在在现实运营的历程中泛起许多问题，如缺乏营业标准、重复投资、信息化建设难度大、本钱居高不下、个性化重大、需求无界线等等。
由于它的手艺是20年前局域网的手艺，完全不是用移动互联网的手艺来做，不可承载现代互联网业生长，也就是说它要升级。
云是各人公认的未来整个信息手艺焦点的平台。既然是基于大数据和云平台，最要害的是要做数据共享。我们通过数据标准化来解决信息孤岛的问题。
ag亚娱集团到现在为止已经笼罩了2000家医院。我们做的最焦点的事情是有一个集成平台，集成这个医院所有的患者信息，或许接了1000多家，笼罩近2亿左右的人群。在这个平台上，他们的病理信息、和医疗有关的信息都被集成进来。
我们叫“重塑”互联网医院的标准，现在ag亚娱集团有1个云端、2大平台、5个场景和28个营业系统，这就是我们资助医院的手艺基础。
第三块是实践应用。
ag亚娱集团标杆客户武汉市中心医院在实践历程中总结了三个要点：练好内功，做好内部信息化 ；翻开围墙，数据集成后共享 ；多方联动，整合下级医院、药品配送公司等。
详细体现在六个方面：①建设以系统集成平台和大数据中心为支持手艺架构 ；②打造全流程智慧医疗应用效劳系统 ；③开展医疗大数据建设 ；④以远程诊断为重点，提升下层医院效劳能力 ；⑤以慢病治理为切入点，开展住民康健治理效劳 ；⑥优质资源下沉下层，深入推进医养融合。
现在ag亚娱集团是在集成公立医院数据。公立医院所有医生都装了我们App来开展一样平常事情。国家处方药外送的政策铺开之后，我们和九州通相助，1小时就能把药品送抵家。
这里一个重点在于，关于医生来说，所有的患者病历都是随着医生来走的，包括多点执业之后同样可以对患者举行治理。现阶段我们以为照旧要依托公立医院来建设互联网医院，接下来怎样构建一个全流程化的系统，需要我们全行业一起来做。
从信息化角度，已往我们说做医院的信息化，现在的时代是做医生的信息化。现在所谓医生的App现实上就是小HIS的看法，若是能抵达我们理想的状态，1000家医院可能有20多万的医生，所有医生掌握这一年的患者病历，同时可以接入转诊、会诊、药品等环节，真正把大大都病人留在下层，这个历程中，我们还在前面的基础阶段。谢谢列位！
提问环节：
提问：所谓的小HIS系统，与医院的HIS系统是替换的关厦魅照旧并行的关系 ？
杨宏桥：ag亚娱集团是在集成原有HIS系统数据的基础上来完成新一代云架构的安排，是一种集成与升级的关系，没有替换关系。